Giovanni Zappacosta – Commercialista Sportivo

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Sport Business o Fitness Industry
GiovanniZappacosta | Agosto 29, 2024

Nel mondo del benessere e dello Sport, due termini spesso utilizzati ma talvolta confusi sono “Sport Business” e “Fitness Industry”. Sebbene entrambi siano legati al mondo dell’attività fisica, esistono differenze sostanziali tra i due settori che influenzano profondamente gli indicatori di performance aziendale. In questo articolo, esploreremo queste differenze e analizzeremo come esse si riflettano sugli indicatori chiave, fornendo una guida per chi desidera comprendere meglio queste dinamiche e migliorare le performance della propria attività.

Cos'è lo Sport Business?

Il termine “Sport Business” si riferisce a tutte le attività economiche legate al mondo dello Sport. Questo settore comprende una vasta gamma di attività, tra cui:

  • Gestione di squadre Sportive: Club professionistici e amatoriali che competono in vari campionati.
  • Eventi Sportivi: Organizzazione di tornei, partite e competizioni, sia a livello locale che internazionale.
  • Sponsorizzazioni e marketing Sportivo: Attività legate alla promozione e alla sponsorizzazione di eventi e squadre Sportive.
  • Vendita di merchandising: Produzione e vendita di prodotti legati a squadre, atleti e eventi Sportivi.
  • Media e diritti televisivi: Gestione dei diritti di trasmissione di eventi Sportivi e la loro distribuzione sui vari canali mediatici.

Cos'è la Fitness Industry?

La “Fitness Industry”, invece, comprende tutte le attività economiche legate al benessere fisico e alla salute personale. Questo settore include: 

  • Palestre e centri Fitness: Strutture che offrono servizi di allenamento, corsi di gruppo, personal training e altre attività legate al Fitness.
  • Personal training e coaching: Professionisti che offrono programmi di allenamento personalizzati, sia in palestra che online.
  • Vendita di attrezzature per il Fitness: Produzione e vendita di attrezzature, macchinari e accessori per l’allenamento, sia per uso personale che professionale.
  • Salute e benessere: Attività legate alla nutrizione, alla fisioterapia e ad altre pratiche che migliorano il benessere generale.

Le Differenze tra Sport Business e Fitness Industry

Sebbene entrambi i settori si riguardino l’attività fisica, le loro finalità e modalità operative differiscono significativamente. Ecco alcune delle differenze più rilevanti:

  • Target di Clientela: Nello Sport Business, il target è spesso rappresentato da fan e tifosi, aziende sponsor, atleti e organizzatori di eventi. Al contrario, nella Fitness Industry, il target primario è l’individuo interessato al proprio benessere fisico, sia che si tratti di un principiante o un di atleta amatoriale.
  • Fonti di Reddito: Le fonti di reddito Nello Sport Business includono vendite di biglietti, diritti televisivi, sponsorizzazioni e merchandising. Nella Fitness Industry, le principali fonti di reddito sono gli abbonamenti alle palestre, le sessioni di personal training, la vendita di attrezzature, i programmi di coaching ed il referral marketing.
  • Modello di Business: lo Sport Business tende a essere stagionale, con picchi di attività durante specifici eventi o stagioni Sportive. La Fitness Industry, invece, punta su un modello di Business più continuo, basato su abbonamenti mensili o annuali e su un flusso costante di clienti.
  • Engagement del Cliente: Nello Sport Business, l’engagement è spesso legato all’emozione e alla fedeltà verso una squadra o un evento. Nella Fitness Industry, l’engagement dipende dalla capacità di mantenere alta la motivazione del cliente e dal raggiungimento dei suoi obiettivi di Fitness.

Riflessi sugli Indicatori di performance aziendale: Sport Business

Nel settore dello Sport Business, alcuni degli indicatori chiave includono:

Average Revenue per Member (ARM)

L’ARM nello Sport Business può essere più complesso da calcolare rispetto alla Fitness Industry. In questo settore, “membri” potrebbero essere considerati tifosi, sponsor o partecipanti agli eventi. L’ARM dipenderà quindi dalla capacità di monetizzare ciascuno di questi gruppi, attraverso biglietti, merchandising, abbonamenti a servizi premium, e altro ancora.

Length of Engagement (LEG)

La fedeltà di un tifoso o di un membro di un club Sportivo è fondamentale nello Sport Business. Un tifoso fedele è un cliente a lungo termine che può generare entrate continue attraverso acquisti ripetuti e rinnovati, partecipazione ad eventi e supporto sui social media. Il LEG in questo contesto potrebbe essere influenzato dalla performance della squadra, dalla qualità degli eventi organizzati e dalla gestione delle relazioni con i fan.

Effective Hourly Rate (EHR)

Nello Sport Business, l’EHR potrebbe essere calcolato analizzando il valore delle ore di trasmissione televisiva o delle ore dedicate agli eventi Sportivi. Questo indicatore dipenderà fortemente dalla popolarità della squadra o dell’evento, nonché dalla capacità di atrarre sponsor e spettatori.

Riflessi sugli Indicatori performance aziendale: Fitness Industry

Nel settore della Fitness Industry, gli indicatori chiave possono essere più direttamente collegati alle operazioni quotidiane della struttura.

Average Revenue per Member (ARM)

Nel Fitness, l’ARM è più semplice da calcolare e monitorare. Si tratta delle entrate medie generate per ogni membro iscritto alla palestra o al centro Fitness. Le fonti di entrate includono abbonamenti, servizi aggiuntivi come personal training, vendita di prodotti e partecipazione a eventi. Ottimizzare l’ARM significa trovare modi per aumentare la spesa media di ciascun cliente.

Length of Engagement (LEG)

Il LEG nella Fitness Industry è cruciale per la sostenibilità del Business. Un cliente che rimane iscritto per più tempo genera più entrate nel lungo periodo. Il churn rate (il tasso di abbandono dei clienti) è un indicatore essenziale in questo contesto. Strategie per aumentare il LEG includono la personalizzazione dei programmi di allenamento, l’offerta di nuovi servizi e la costruzione di una community attiva e coinvolgente all’interno della struttura.

Effective Hourly Rate (EHR)

L’EHR nella Fitness Industry può essere calcolato dividendo le entrate per il numero di ore di lavoro effettivo del personale, inclusi trainer e staff. Questo indicatore aiuta a valutare l’efficienza operativa e a identificare possibili miglioramenti nella gestione delle risorse umane e delle attività.

Conclusione

Comprendere le differenze tra Sport Business e Fitness Industry e i loro impatti sugli indicatori chiave è fondamentale per migliorare le performance del proprio Business. Ecco alcuni consigli pratici:

  • Personalizzazione: Sia nello Sport Business che nella Fitness Industry, la personalizzazione dei servizi può aumentare significativamente l’engagement e il LEG. 
  • Diversificazione delle Entrate: Non affidarsi a una sola fonte di reddito. Nello Sport Business, esplorara nuovi mercati e opportunità di sponsorizzazione. Nella Fitness Industry, considera l’aggiunta di nuovi servizi o prodotti.
  • Monitoraggio degli Indicatori: Tieni sotto controllo ARM, LEG ed EHR per avere una visione chiara della salute del tuo Business. Utilizza questi dati per prendere decisioni strategiche informate.
  • Coinvolgimento dei Clienti: Sviluppa strategie di engagement che mantengano alta la motivazione e la fedeltà dei clienti, siano essi tifosi o membri di una palestra.

In entrambi i settori è richiesta una comprensione profonda delle dinamiche uniche di ciascuno e l’abilità di adattarsi rapidamente ai cambiamenti del mercato. Con una strategia ben definita e un monitoraggio costante degli indicatori chiave, il tuo Business può prosperare sia nel mondo dello Sport che in quello del Fitness.

Lo Sport Business e la Fitness Industry, pur condividendo alcune similarità, operano in contesti molto diversi e richiedono approcci differenti per massimizzare i risultati. Conoscere queste differenze e come influenzano gli indicatori chiave come ARM, LEG ed EHR è essenziale per qualsiasi commercialista Sportivo che desideri guidare i propri clienti verso il successo. La tua capacità di identificare le giuste opportunità e di ottimizzare le operazioni determinerà il livello di crescita e sostenibilità del Business nel lungo periodo.

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